在合并前，实行使合并效果最大化的战略，崭新的事业基盘的设计，合并方针的渗透支援。同时，合并以后进行彻底的PDCA管理，以及提供日常发生的新课题的解决方案。
业务的流程以及实施内容
- 基本战略的制定
- 协同作用的评估
- 计数目标的测定
- 业务流程的设计
- 组织结构的设计
- 人事设计*
- 交流措施的实施
- 进度管理・PDCA结构的自我渗透
- 机构机制・规则的重新审视
- 运用上的支持体制的构筑
在合并前，实行使合并效果最大化的战略，崭新的事业基盘的设计，合并方针的渗透支援。同时，合并以后进行彻底的PDCA管理，以及提供日常发生的新课题的解决方案。
